Деловая игра № 1 · Организация бизнеса

Предложение для организаторов

Контекст.

Агентство культурного консалтинга
для брендов и пространств

Создаем смыслы,
которые остаются

Идея → команда → бизнес-модель → продукт → продажи

01 / Зачем проводить игру

Культурология становится
практикой бизнеса.

Участники проходят путь от культурного исследования до предложения, которое можно представить клиенту.

01Исследовать

История, искусство, традиции и знаки места.

02Придать форму

Культурный код, легенда и образ пространства.

03Обосновать

Команда, экономика, технология и каналы продаж.

Игра связывает гуманитарные знания с решениями, которые принимает бизнес.

02 / Что создают участники

«Контекст» превращает
культурный код в опыт.

Учебная команда проектирует агентство для ресторанов, отелей, девелоперов и брендов.

ИсследованиеКонцепцияАтмосфера

Что предлагает агентство

Легенда бренда 01
Концепция интерьера 02
Подбор арт-объектов 03
Сценарии событий 04

Основа проекта — семиотический анализ: осмысленная работа со знаками и символами.

03 / Маршрут игры

Пять этапов ведут от идеи
к работающей модели.

01Придумай

Услуга и отличие

02Организуй

Фирма и команда

03Планируй

Клиенты и экономика

04Создай

Технология услуги

05Заработай

Каналы продаж

На каждом шаге команда принимает решение и добавляет новый слой к проекту агентства.

04 / Идея и организация

Сильная идея получает
команду и форму.

I этап · Придумай

«Контекст» продаёт не декор, а культурную основу бренда: историю, символы и узнаваемую атмосферу.

II этап · Организуй

Учебная модель — ООО для работы по договорам с корпоративными клиентами.

5человек в штате: директор, два исследователя, арт-директор и менеджер проектов
400 000 ₽стартовый капитал по материалу игры; бухгалтерия — на аутсорсе

Роли соединяют исследование, визуальное проектирование и работу с клиентом.

05 / Экономика учебного проекта

Три проекта в месяц дают
150 000 ₽ результата.

Цена проекта350 000 ₽− 100 000 ₽ проектных затрат
Маржинальный доход250 000 ₽до постоянных расходов
За месяц · 3 проекта150 000 ₽1 050 000 − 300 000 − 600 000 ₽

Модель требует уточнения: в источнике стартовый капитал 400 000 ₽, а потребность в основном и оборотном капитале — 1 000 000 ₽.

06 / Технология услуги

Культурный код проходит
шесть шагов воплощения.

01Бриф

Цели клиента

02Исследование

История и контекст

03ДНК

Символы и образы

04Визуализация

Мудборды и эскизы

05Реализация

Сопровождение

06Финализация

«Гайд по смыслам»

Результат для клиента — единая концепция, которую можно последовательно воплощать в пространстве.

Современное пространство ресторана как иллюстрация учебного примера
07 / Условный пример

Пространство получает
историю, а не только декор.

До

Обычный ресторан с оформлением без общей культурной идеи.

После

Ресторан с легендой, символами, арт-объектами и сценарием впечатления.

Иллюстрация подхода из материала игры; это не реализованный кейс.

08 / Сбыт и клиенты

Агентство выходит к клиентам
через четыре канала.

01Прямые B2B-переговоры

С владельцами и управляющими

02Профильные выставки

Архитектура, дизайн, HoReCa

03Экспертный контент

Публикации о роли культуры в бизнесе

04Партнёрские программы

С архитектурными и дизайн-бюро

Потенциальные заказчики: рестораны, отели, девелоперы, бренды и культурные учреждения.

09 / Результат игры

На выходе — целостный
учебный бизнес-проект.

01Для участников

Практика исследования, командных решений, расчётов и презентации идеи.

02Для организаторов

Наглядный формат, который соединяет культурологию, маркетинг и предпринимательство.

Игра завершается защитой логики агентства: что оно создаёт, для кого и как зарабатывает.

10 / Решение организаторов

Согласовать
проведение игры.

Для запуска определить

Дату и длительность · формат и площадку · состав участников · ведущего · критерии оценки

Основа программы

Пять этапов из материала «Деловая игра № 1. Организация бизнеса»

Сделано на ХостAI